| TPPE21 |
Produktionslogistik, 6 hp
/Production Logistics/
För:
DPU
I
Ii
M
MMAT
|
| |
Prel. schemalagd
tid: 48
Rek. självstudietid: 112
|
| |
Utbildningsområde: Teknik
Huvudområde: Industriell ekonomi Nivå (G1,G2,A): A
|
| |
Mål:
IUAE-matris
Efter fullgjord kurs skall studenten:
- ha insikt om ekonomiska konsekvenser av produktionslogistik och i synnerhet av industriell planering och styrning
- nått insikt om planeringssystem för industriella produktionssystem på olika marknader
- kunna formulera, analysera och lösa planerings- och styrningsproblem med lämpliga metoder i olika industrimiljöer
- kunna använda de vanligaste metoderna inom produktionslogistik för planering och styrning
- kunna utforma principer och system för material- och produktionsstyrning på alla beslutsnivåer i företaget, samt
- ha förståelse för relationerna mellan produktion, planering och industriföretagets övriga funktioner.
|
| |
Förkunskaper: (gäller studerande antagna till program som kursen ges inom, se 'För:' ovan)
Produktionsekonomi
OBS! Tillträdeskrav för icke programstudenter omfattar vanligen också tillträdeskrav för programmet och ev. tröskelkrav för progression inom programmet, eller motsvarande.
|
| |
Påbyggnadskurser
Avancerad planeringsteknik. Analys och utveckling av produktionsverksamhet.
|
| |
Organisation:
Föreläsningar och lektioner behandlar de grundläggande principerna och ramverken för produktionslogistik.
|
| |
Kursinnehåll:
Avkastningskrav är drivkraften för ägare till många industriella företag och det är viktigt att förstå hur logistik kan bidra i detta sammanhang. Tidigare ansågs t.ex. produktutveckling och marknadsföring som viktigast för företags konkurrenskraft. Med kortare produktlivscykler ökar risken vid lagerhållning, ökad outsourcing leder till att fler aktörer är involverade och en mer globaliserad marknad gör företaget mer konkurrensutsatta. Sammantaget innebär detta att logistik fått en allt större betydelse och den här kursen ger fördjupning inom produktionslogistik, vilket innebär logistik med utgångspunkt i tillverkande företag.
Produktionslogistik omfattar koppling till kunder, koppling till leverantörer och koordinering av centraliserad produktion eller distribuerad produktion i form av ett produktionsnätverk. Utgångspunkten är flödesdesign baserat på frikopplingstänkande vilket belyser kritiska egenskaper i flödet och är vägledande för val av ansats för planering och styrning. Generella delar av planering och styrning omfattar behovskonsolidering för att sammanställa totalt marknadsbehov som en kombination av prognoser och kundorder, buffertar av material och kapacitet, grunder för schemaläggning samt aggregerad planering för övergripande dimensionering.
Produktionslogistik tar sin utgångspunkt i det ledningsparadigm som tillämpas för att uppfylla avkastningskraven. Kursen omfattar fyra ledningsparadigmer där två klassificeras som ägardrivna och ekonomibaserade och två som kunddrivna och värdebaserade. Den första klassen omfattar effektivitetsbaserad ledning med bl.a. MRPII, och begränsningsbaserad ledning med bl.a. DBR. Den andra klassen omfattar leanbaserad ledning med bl.a. taktbaserade flöden, och agilbaserad ledning med bl.a. flexibilitetsbaserad försörjning. Avslutningsvis behandlas även s.k. hybridsystem där metoder från de olika ledningsparadigmerna kombineras för att motsvara mer komplexa krav som ställs ur ett produktionsstrategiskt perspektiv.
|
| |
Kurslitteratur:
Fastställs senare
|
| |
Examination: |
TEN2
|
En skriftlig tentamen (U,3,4,5)
|
6 hp
|
| |
|
|